为贯彻落实学校增收节支工作部署，按照节支工作专题座谈会的工作安排，学校节支工作综合协调工作组于3月14日至4月6日期间多次召开专项调研会。校长办公室、财务处、发展规划处、人力资源处、资产管理处、后勤处、基础设施建设办公室等成员单位参加会议。
专项调研会上，与会人员围绕“人员支出”“资产管理”“基础建设”“后勤保障”“一般性支出”五个维度，就落实节支工作的思路举措与激励政策进行充分研讨，并达成工作共识。
在“人员支出”工作维度，要严把人员入口关，有序精简人员规模，科学制定岗位职责，持续优化人员结构，不断提升人员支出效益。在“资产管理”工作维度，要规范新增资产论证，严把资产增量入口关；严控资产配置和处置，盘活闲置资产；依托统一的信息管理系统，完善资产全生命周期管理，持续提升资产使用效益，降低资产购置和运行支出；倡导仪器设备、公共服务类软件、专业数据库的开放共享，提升资源使用效益。在“基础建设”维度，要科学编制校园规划，合理组织设计，坚持“一张蓝图绘到底”原则，尽最大可能降低二次施工、改造搬迁、能源消耗和工程结算等成本。在“后勤保障”维度，要坚持“算大账”“算长远账”，通过探索智能化管理方式、购买优质劳务服务等，有效降低用人用工成本，不断提升人力资源效益。在“一般性支出”维度，要摸清支出底数，分析支出结构，科学制定节支目标，以有效的节支工作推动提升资金使用效益。
（文/摄 曲鹏展 朱宇）
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